DISTRIBUCIÓN

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A.           INTRODUCCION

La   capacidad   militar  depende de la economía de un  país y  la Logística es uno de los principales factores de expresión del poder  militar, porque representa la capacidad para transformar el potencial industrial de una Nación en Poder en la medida en que materializa la multiplicidad de las líneas de flujo logístico y las siempre crecientes necesidades de medios.

El término Logística, entonces,  es necesario comprenderlo como un proceso de gestión que conecta al usuario de los medios con el proveedor, el punto de partida es la determinación de las necesidades y finaliza con la satisfacción oportuna y permanente de esas necesidades[1].

            El papel y la importancia de la Logística varían en el tiempo, en virtud de la tecnología, la complejidad del material de guerra, la magnitud de la fuerza militar a apoyar y lugar en donde se desarrollarán las operaciones[2].

            A pesar de que la Logística tuvo sus orígenes en el vocabulario militar, sin embargo, se la aplica en todos los ámbitos del sector  público y privado; y es así que  con el transcurso del tiempo y el surgimiento de la era industrial, la Logística dio lugar al surgimiento de un sinnúmero de actividades como la adquisición, el transporte, el almacenaje, la distribución, la redistribución, el control de los inventarios pasando a ser una de las herramientas más importantes de los Administradores.

            Es así  que en el siglo XXI, ya se habla de una Logística Integrada, estrechamente vinculada con la Globalización y la Competitividad, términos  que obligan a la integración de todas las funciones de una organización, ya que no sería posible cumplir con estas exigencias en forma aislada sino con la aplicación de modernas tecnologías como es el caso de la administración de la automatización de la información, lo que ha dado origen a una Logística sofisticada sin que necesariamente represente mayores costos.[3]

SEGUNDO: diseñar la Misión, es decir el "para que existe" la organización; no "por qué existe".

Creo, como ejemplo, que es sumamente difícil para una
 persona tener un diseño de futuro sin primero conocerse a si misma.
Normalmente se enuncia en un o máximo dos párrafos breves (si es muy  larga, a lo mejor, puede que los conceptos se repitan con palabras diversas y no se entienda)
TERCERO: La Visión. Al diseñarla hay que tomar en cuenta los factores internos y externos a la organización - normalmente se usa el análisis  F.O.D.A. (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), sin excluir  otros - evaluándolos y priorizandolos en función al grado de peso que tengan en el desenvolvimiento de las operaciones de la empresa. Debería  ser  detallada, en párrafos cortos, describiendo "como será la organización" a  los 3, 4, 5, años (según empresa). Mas será clara la Visión, más fácil  será  conseguirla. Los verbos utilizados será conjugados al tiempo presente.

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